Preventa: -30% de Descuento hasta el 30 de junio

Balance perfecto entre Teoría Project Management y práctica con MS Project.

Próxima fecha:

• Viernes 05, 12, 19 y 26 de agosto, 02 y 09 de septiembre 2022 / 16:00 a 19:00 México
• Sábados 06, 13, 20 y 27 de agosto, 03 y 10 de septiembre 2022 / 8:00 a 11:00 México

Descripción

Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.

Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.

Objetivo:

Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Planear, Monitorear, Controlar e Informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.

Beneficios:

• Acceso a grabación por 1 semana
• Plantillas utilizadas durante el curso
• Libro Gestión Profesional de Cronograma
• Libro Guía para Desarrollar un Cronograma Profesional
• Libro Simbología de MS Project
• Desarrollo de casos prácticos de proyectos reales
• Solución de dudas y consultas posteriores al curso
• Certificado de participación

Aprenderás:

• A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá trabajar de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
• A integrar columnas e indicadores al cronograma para monitorear avances y desviaciones.
• A controlar de manera precisa los cambios al plan (alcance, tiempo, costo).
• A actualizar avances, hacer proyecciones e identificar la variabilidad del proyecto en MS Project.
• A calcular e identificar la ruta crítica y las holguras del proyecto
• A integrar los riesgos al cronograma
• A configurar la información clave del proyecto, como restricciones, días laborables, excepciones, vistas del Gantt.
• A generar la curva S de tiempo y costo en minutos, sin necesidad de ir semana a semana haciendo proyecciones.
• A asignar, estabilizar y nivelar recursos
• A elaborar informes del proyecto con información precisa
• A comunicar adecuadamente, los avances y desviaciones del proyecto
• A generar informes de alto impacto
• A monitorear de manera precisa los cambios al plan (alcance, tiempo, costo).
• A actualizar avances, hacer proyecciones e identificar la variabilidad del proyecto
• A manejar adecuadamente los recursos del proyecto