Planeación Estratégica de Proyectos

¡Vive la experiencia de Planear un proyecto, como lo hacen los expertos!

Planeación Estratégica de Proyectos - con MS Project y lineamientos del PMI®

DURACIÓN

12 Horas

FECHA DE INICIO

Agosto 05 / 2022

COSTO

PREVENTA 227 Dólares

Preventa: -25% de Descuento hasta el 30 de junio

Balance perfecto entre Teoría Project Management y práctica con MS Project.

Próxima fecha:

Viernes 05 y 12 de agosto 2022 / 16:00 a 19:00 México
Sábados 06 y 13 de agosto 2022 / 8:00 a 11:00 México

Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.

Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.

Objetivo:

Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Planear y desarrollar cronogramas profesionales, que te permitirán Monitorear, Controlar e Informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información cuantitativa, confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.

BENEFICIOS

12 horas ONLINE en VIVO
Acceso a grabación por 1 semana.
Plantillas utilizadas durante el curso
Libro Secuencias, Traslapes y Desfasamientos
Libro Guía para Desarrollar un Cronograma Profesional
Libro Simbología de MS Project
Desarrollo de casos prácticos de proyectos reales
Solución de dudas y consultas posteriores al curso
Certificado de participación

Temario

Scheduler – Planeación Estratégica del Proyecto

Aspectos clave de la planeación de un proyecto
Planificación Gradual / Rolling Wave Planning
Línea base del proyecto (Alcance, Tiempo, Costo)
Secuencias, Traslapes y Desfasamiento
Dependencias de las actividades
La Ruta Crítica y los tipos de holguras
Los 3 tipos de hitos
Fast Track & Crashing en la planeación
Gestión de riesgos en el cronograma
La línea base, la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto
El timeline de hitos del proyecto
Variabilidad de los proyectos
Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
PERT
Cadena crítica
Errores comunes en la gestión de tiempo
Simbología

Desarrollo del Cronograma

- Configuración general del proyecto y comandos
- Estructura del cronograma, integrar columna de avance planeado y avance real
- Configurar el calendario (jornada, asuetos y excepciones)
- Tareas automáticas y manuales
- Información de la tarea, explicación detallada
- Asignación de recursos
- Secuenciar actividades, traslapes y desfasamientos
- Integración de costos al cronograma
- Integrar los riesgos, buffer de contingencia en el cronograma
- Obtener la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto en minutos
- Períodos no laborables
- Escala de tiempo
- Integrar hitos, objetivos y fechas límites
- Crear las fases y la tarea resumen del proyecto
- Crear la línea base, visualizar la ruta crítica y las holguras del proyecto
  - Configurar la impresión, integrar logo, encabezado y pie de página
  - Crear un proyecto maestro (Subproyectos)

¿Qué aprenderás?

A entender la ciencia Scheduler Management y la importancia en los proyectos
A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá trabajar de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
A integrar columnas e indicadores al cronograma para monitorear avances y desviaciones.
A integrar la información de tu proyecto al cronograma
A calcular e identificar la ruta crítica y las holguras del proyecto
A integrar los riesgos al cronograma
A configurar la información clave del proyecto, como restricciones, días laborables y excepciones, vistas del Gantt.
A generar la curva S de tiempo y costo en minutos, sin necesidad de ir semana a semana haciendo proyecciones.
A asignar, estabilizar y nivelar recursos.
A establecer la línea base del proyecto
A establecer métodos de monitoreo para identificar y controlar la variabilidad del proyecto.
20 aspectos clave de la planeación de proyectos y el desarrollo de cronogramas con MS Project

DURACIÓN
12 Hrs

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