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¡Vive la experiencia de Planear un proyecto, como lo hacen los expertos!

Planeación Estratégica de Proyectos - con MS Project y lineamientos del PMI®

DURACIÓN

12 Horas

FECHA DE INICIO

Agosto 05 / 2022

COSTO

PREVENTA  227 Dólares

Preventa: -25% de Descuento hasta el 30 de junio

Balance perfecto entre Teoría Project Management y práctica con MS Project.

Próxima fecha:

  • Viernes 05 y 12 de agosto 2022 / 16:00 a 19:00 México
  • Sábados 06 y 13 de agosto 2022 / 8:00 a 11:00 México

 

Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.

Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.

Objetivo:

Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Planear y desarrollar cronogramas profesionales, que te permitirán Monitorear, Controlar e Informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información cuantitativa, confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.

BENEFICIOS

  • 12 horas ONLINE en VIVO
  • Acceso a grabación por 1 semana.
  • Plantillas utilizadas durante el curso
  • Libro Secuencias, Traslapes y Desfasamientos
  • Libro Guía para Desarrollar un Cronograma Profesional
  • Libro Simbología de MS Project
  • Desarrollo de casos prácticos de proyectos reales
  • Solución de dudas y consultas posteriores al curso
  • Certificado de participación

Scheduler – Planeación Estratégica del Proyecto

  • Aspectos clave de la planeación de un proyecto
  • Planificación Gradual / Rolling Wave Planning
  • Línea base del proyecto (Alcance, Tiempo, Costo)
  • Secuencias, Traslapes y Desfasamiento
  • Dependencias de las actividades
  • La Ruta Crítica y los tipos de holguras
  • Los 3 tipos de hitos
  • Fast Track & Crashing en la planeación
  • Gestión de riesgos en el cronograma
  • La línea base, la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto
  • El timeline de hitos del proyecto
  • Variabilidad de los proyectos
  • Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
  • PERT
  • Cadena crítica
  • Errores comunes en la gestión de tiempo
  • Simbología

Desarrollo del Cronograma

    • Configuración general del proyecto y comandos
    • Estructura del cronograma, integrar columna de avance planeado y avance real
    • Configurar el calendario (jornada, asuetos y excepciones)
    • Tareas automáticas y manuales
    • Información de la tarea, explicación detallada
    • Asignación de recursos
    • Secuenciar actividades, traslapes y desfasamientos
    • Integración de costos al cronograma
    • Integrar los riesgos, buffer de contingencia en el cronograma
    • Obtener la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto en minutos
    • Períodos no laborables
    • Escala de tiempo
    • Integrar hitos, objetivos y fechas límites
    • Crear las fases y la tarea resumen del proyecto
    • Crear la línea base, visualizar la ruta crítica y las holguras del proyecto
      • Configurar la impresión, integrar logo, encabezado y pie de página
      • Crear un proyecto maestro (Subproyectos)
  • A entender la ciencia Scheduler Management y la importancia en los proyectos
  • A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá trabajar de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
  • A integrar columnas e indicadores al cronograma para monitorear avances y desviaciones.
  • A integrar la información de tu proyecto al cronograma
  • A calcular e identificar la ruta crítica y las holguras del proyecto
  • A integrar los riesgos al cronograma
  • A configurar la información clave del proyecto, como restricciones, días laborables y excepciones, vistas del Gantt.
  • A generar la curva S de tiempo y costo en minutos, sin necesidad de ir semana a semana haciendo proyecciones.
  • A asignar, estabilizar y nivelar recursos.
  • A establecer la línea base del proyecto
  • A establecer métodos de monitoreo para identificar y controlar la variabilidad del proyecto.
  • 20 aspectos clave de la planeación de proyectos y el desarrollo de cronogramas con MS Project

DURACIÓN
12 Hrs