Scheduler – Planeación Estratégica del Proyecto

• Aspectos clave de la planeación de un proyecto
• Planificación Gradual / Rolling Wave Planning
• Línea base del proyecto (Alcance, Tiempo, Costo)
• Secuencias, Traslapes y Desfasamiento
• Dependencias de las actividades
• La Ruta Crítica y los tipos de holguras
• Los 3 tipos de hitos
• Fast Track & Crashing en la planeación
• Gestión de riesgos en el cronograma
• La línea base, la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto
• El timeline de hitos del proyecto
• Variabilidad de los proyectos
• Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
• PERT
• Cadena crítica
• Errores comunes en la gestión de tiempo
• Simbología

Desarrollo del Cronograma

• • Configuración general del proyecto y comandos
  • Estructura del cronograma, integrar columna de avance planeado y avance real
  • Configurar el calendario (jornada, asuetos y excepciones)
  • Tareas automáticas y manuales
  • Información de la tarea, explicación detallada
  • Asignación de recursos
  • Secuenciar actividades, traslapes y desfasamientos
  • Integración de costos al cronograma
  • Integrar los riesgos, buffer de contingencia en el cronograma
  • Obtener la curva S de tiempo y el Cash-flow del proyecto en minutos
  • Períodos no laborables
  • Escala de tiempo
  • Integrar hitos, objetivos y fechas límites
  • Crear las fases y la tarea resumen del proyecto
  • Crear la línea base, visualizar la ruta crítica y las holguras del proyecto
    • Configurar la impresión, integrar logo, encabezado y pie de página
    • Crear un proyecto maestro (Subproyectos)

• A entender la ciencia Scheduler Management y la importancia en los proyectos
• A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá trabajar de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
• A integrar columnas e indicadores al cronograma para monitorear avances y desviaciones.
• A integrar la información de tu proyecto al cronograma
• A calcular e identificar la ruta crítica y las holguras del proyecto
• A integrar los riesgos al cronograma
• A configurar la información clave del proyecto, como restricciones, días laborables y excepciones, vistas del Gantt.
• A generar la curva S de tiempo y costo en minutos, sin necesidad de ir semana a semana haciendo proyecciones.
• A asignar, estabilizar y nivelar recursos.
• A establecer la línea base del proyecto
• A establecer métodos de monitoreo para identificar y controlar la variabilidad del proyecto.
• 20 aspectos clave de la planeación de proyectos y el desarrollo de cronogramas con MS Project