Sesiones: Viernes 16:00 a 19:00 hrs. – Sábados 8:30 a 11:30 am México
Balance perfecto entre Teoría Project Management y práctica con MS Project.
Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.
Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.
Objetivo:
Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Monitorear proyectos, a través del análisis de la información que un cronograma actualizado provee durante la ejecución del proyecto. Lo que te permitirá, controlar e informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información cuantitativa, confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.
TEMARIO
Monitoreo y Control de Proyectos
Duración: 10 horas (4 sesiones)
Scheduler Professional
- Actualizar el proyecto ¿Qué es realmente?
- Método del valor ganado y el cronograma ganado
- Proyecciones de la conclusión
- Monitoreo de las holguras
- Indicadores clave del monitoreo de proyectos
- Fast Track & Crashing en la ejecución y control del proyecto
- Control de cambios
- Actualización de línea base y ruta crítica
- Control del costo
- Control de la Variabilidad del proyecto
- Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
- 22 aspectos clave de MS Project para el monitoreo de proyectos
- Simbología
Actualización, Monitoreo y Control del Proyecto
- Integración de avances e indicadores de variación
- Creación de campos personalizados
- Vistas del proyecto para monitorear adecuadamente
- Control de cambios y actualización de la línea base del proyecto
- Análisis de variables previstas, actuales, reales y restantes
- Monitoreo de holguras permisibles
- Proyecciones, medición de impacto de adelantos y atraso para conocer fecha fin real y holguras del proyecto
- Dividir tareas pausadas
- Trabajo fijo / Duración fija
- La fecha de estado y actualización del proyecto
- Integrar líneas del progreso
- Reprogramación del proyecto
- Control y reprogramación de recursos
- Exportar información del proyecto a Excel
- Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos