toggle menu

¡Vive la experiencia de Planear, Controlar y Monitorear un Proyecto,

como se hace en un proyecto real!

Scheduler Professional - Monitoreo y Control de Proyectos con MS Project y lineamientos del PMI®

DURACIÓN

10 Horas

FECHA DE INICIO

Marzo 18 / 2022

COSTO

$235 USD

Preventa: -25% de Descuento hasta el 31 de enero

Balance: 20% Teoría Project Management y 80% práctica con MS Project

Próxima fecha

  • Viernes 18 y 25 de marzo 2022 / 19:00 a 21:30
  • Sábado 19 y 26 de marzo 2022 / 8:30 a 11:00 México

Impartido por Rubén Zuñiga y Humberto Cooley – 2 Referentes de la Dirección de Proyectos

Un Scheduler, desarrolla el cronograma del proyecto, lo mantiene actualizado y crea informes profesionales para comunicar las desviaciones, holguras, actividades críticas, proyecciones y estrategias necesarias para optimizar el tiempo de ejecución del proyecto. Esto permite anticiparse ante situaciones que ponen en riesgo el compromiso de entrega al cliente.

Conviértete en un Scheduler Profesional e implementa las técnicas y herramientas de mayor utilidad y beneficio para tus proyectos.

Objetivo:

Que domines los aspectos clave de la gestión de cronograma para que seas capaz de Monitorear proyectos, a través del análisis de la información que un cronograma actualizado provee durante la ejecución del proyecto. Lo que te permitirá, controlar e informar adecuadamente el estatus de un proyecto, con información cuantitativa, confiable, clara y precisa, lo que facilitará el análisis y la toma de decisiones de manera sencilla e intuitiva.

BENEFICIOS

  • 10 horas ONLINE en VIVO
  • Acceso a grabación por 1 semana
  • Plantillas utilizadas durante el curso
  • Libro Gestión Profesional de Cronograma
  • Desarrollo de casos prácticos de proyectos reales
  • Solución de dudas y consultas posteriores al curso
  • Certificado de participación

TEMARIO

Monitoreo y Control de Proyectos

Duración: 10 horas (4 sesiones)

Scheduler Professional

  • Actualizar el proyecto ¿Qué es realmente?
  • Método del valor ganado y el cronograma ganado
  • Proyecciones de la conclusión
  • Monitoreo de las holguras
  • Indicadores clave del monitoreo de proyectos
  • Fast Track & Crashing en la ejecución y control del proyecto
  • Control de cambios
  • Actualización de línea base y ruta crítica
  • Control del costo
  • Control de la Variabilidad del proyecto
  • Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos
  • 25 aspectos clave de MS Project para el monitoreo de proyectos
  • Simbología

Actualización, Monitoreo y Control del Proyecto

  • Integración de avances e indicadores de variación
  • Creación de campos personalizados
  • Vistas del proyecto para monitorear adecuadamente
  • Control de cambios y actualización de la línea base del proyecto
  • Análisis de variables previstas, actuales, reales y restantes
  • Monitoreo de holguras permisibles
  • Proyecciones, medición de impacto de adelantos y atraso para conocer fecha fin real y holguras del proyecto
  • Dividir tareas pausadas
  • Trabajo fijo / Duración fija
  • La fecha de estado y actualización del proyecto
  • Integrar líneas del progreso
  • Reprogramación del proyecto
  • Control y reprogramación de recursos
  • Exportar información del proyecto a Excel
  • Sobreasignación, estabilización y nivelación de recursos

¿QUÉ APRENDERÁS?

  • A entender la ciencia Scheduler Management y la importancia en los proyectos
  • El método del Valor Ganado (EVM) y el Cronograma Ganado (ES)
  • A dominar el uso de secuencias, traslapes y desfasamientos, lo que te permitirá monitorear de manera efectiva la ruta crítica del proyecto y sus holguras.
  • A identificar estrategias para comprimir el cronograma mediante Fast Track & Crashing
  • A integrar los avances planeados del proyecto y los avances reales
  • A integrar indicadores al cronograma para monitorear desviaciones.
  • A hacer proyecciones a la conclusión para identificar la desviación de la fecha fin planeada vs la real.
  • A controlar la sobreasignación, estabilizar y nivelar recursos.
  • A actualizar la línea base del proyecto
  • A generar tableros de proyectos para crear informes de avances y variabilidad del proyecto
  • 20 aspectos clave del monitoreo y control de proyectos y cronogramas con MS Project