Desarrollo de cronogramas profesionales

¿Tu proyecto requiere de una planeación congruente, realista y bien estructurada?

El cronograma es uno de los documentos más importantes de cualquier proyecto, es la base con la que el cliente, el gerente, el director y en general todos los stakeholders, confirman el cumplimiento de sus acuerdos, revisan fechas comprometidas, gestionan el avance durante la ejecución de las actividades, monitorean hitos, entregas de fases y la fecha conclusión del proyecto. Hablar de Gestión de Cronograma es hablar de secuencias, ruta crítica, diagramas de red, holguras, hitos, calendarios, restricciones, traslapes y desfasamientos. ¡Es hablar de estrategia pura! Estrategia que, si no se adecúa a las condiciones del proyecto, hará que este termine desfasado contra su fecha de entrega. Permite ayudarte a desarrollar un cronograma con la estrategia adecuada para cumplir con los objetivos de tu proyecto.

Beneficios

  • Obtendrás un cronograma profesional que te proveerá de información real, las fechas de los entregables, del fin del proyecto y sus fases serán confiables.
  • Te permitirá ingresar avances y obtener proyecciones para monitorear la fechas fin actualizadas.
  • Contarás con una línea base real.
  • Podrás monitorear constantemente la ruta crítica y las holguras de tu proyecto, lo que te permitirá tomar decisiones correctas.
  • Podrás asignar recursos correctamente.
  • Monitorear desviaciones y obtener indicadores clave.
  • Conocer el impacto de los cambios del proyecto.
  • Conocer el impacto de los atrasos en la ejecución de las actividades del proyecto.
  • Los riesgos del proyecto integrados al cronograma del proyecto, lo que te permitirá medir su impacto y mitigarlos anticipadamente.

Entregables

  • Cronograma profesional del proyecto en MS Project.
  • Cronograma maestro del portafolio de proyectos.
  • Gráfico de Curva S de tiempo para monitorear avances y desviaciones.
  • Hitos del proyecto y escala de tiempo.
  • Línea base de tiempo y costo.
  • Gráfico de Curva S de costo para monitorear avances y desviaciones.
  • Cash-flow del proyecto y sus fases.
  • Programa de adquisiciones.
  • Reservas de contingencia y gestión, basadas en análisis de riesgos.

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